Iniciamos a análise através do planejamento tributário estratégico, que protege a sua empresa de mudanças bruscas que possam ocorrer em cenários externos. Além disso, organizamos seus dados através da parametrização dos sistemas de Enterprise Resource Planning (ERP), conhecidos como soluções de planejamento de recursos empresariais. Gerenciamos seu estoque desde a análise do custo médio dos produtos até a elaboração de inventários para o controle. Ajustando seus processos, é possível conquistar economias em diferentes esferas de atuação.
– Estudo de impactos fiscais e tributários;
– Estudo de viabilidade tributária;
– Análise de regime tributário;
– Redução de custos fiscais.
– Custo de importação e exportação;
– Índice Markup; – Controle de estoque em sistemas ERP;
– Inventários rotativo ou permanente;
– Registro das mercadorias em estoque;
– Escrituração dos documentos fiscais.
Área de atuação:
Go Advisory – Planejamento e gestão
Público-alvo:
Empresas que querem estruturar melhor o seu negócio, diminuir tributos e otimizar processos.
Serviços:
– Planejamento tributário;
– Parametrização de sistemas;
– Consultoria para custos de estoque.
Conta serviço de consultoria?
SIM
Vantagens na aquisição:
– Redução de impactos fiscais;
– Economia tributária;
– Moderação nas alíquotas;
– Utilização dos sistemas de ERP;
– Controle total do estoque.
Atuação nos sistemas:
– Domínio – Procfit;
– Totvs – DELSOFT;
– TOTVS RM – OMIE;
– Oracle Netsuite;
– Millenium;
– SAP (Add-on Glorian);
– SAP BUSINESS ONE;
– Star Soft;
– TOTVS;
– Protheus;
– Winthor.
Utiliza sistema de integração?
SIM
Oferece relatórios personalizados?
SIM
Garantimos a eficiência das empresas através da gestão operacional, do planejamento estratégico e do ajuste constante das implementações.
Como elaborar um plano de negócios eficiente para uma nova empresa?
Para elaborar um plano de negócios eficiente para sua nova empresa, é necessário realizar um estudo de mercado para identificar oportunidades e ameaças, definir a proposta de valor, estabelecer os objetivos e metas, definir o modelo de negócios e as estratégias de marketing, financeiras e operacionais. O plano de negócios deve ser claro, objetivo e realista e deve apresentar uma projeção financeira que demonstre a viabilidade do negócio.
Quais são as principais etapas do processo de planejamento financeiro de uma empresa?
As principais etapas do processo de planejamento financeiro de uma empresa são: definir o orçamento anual, elaborar um fluxo de caixa, definir as fontes de financiamento, projetar as receitas e despesas, fazer uma análise de sensibilidade, estabelecer indicadores de desempenho e monitorar regularmente os resultados.
Como identificar e analisar os riscos envolvidos em um projeto?
Para identificar e analisar os riscos envolvidos em um projeto, é necessário realizar uma análise de risco, que consiste em identificar os possíveis riscos que podem afetar o projeto, avaliar a probabilidade e o impacto desses riscos, e definir estratégias para mitigar ou evitar os riscos.
Como a gestão de riscos pode ser incorporada ao processo de planejamento e gestão para garantir a sustentabilidade e a continuidade dos negócios?
Ao incorporar a gestão de riscos ao processo de planejamento e gestão, as empresas podem identificar, avaliar e mitigar os riscos capazes de afetar suas operações. Isso inclui a adoção de medidas preventivas, o estabelecimento de planos de contingência e a implementação de políticas de conformidade. Dessa forma, é possível tomar decisões informadas, reduzir incertezas e se preparar melhor para enfrentar os desafios e oportunidades do mercado, garantindo assim a sustentabilidade e a continuidade dos negócios.
São Paulo
Av. Dr. Cardoso de Melo, 1608
15º andar – Vila Olímpia
Curitiba
Av. Sete de Setembro, 4881
Conj. 162 – Batel
Janete Garcia
Diretora de RH e Finanças na Dojo
O que gosto no modelo de trabalho da Go Further é a colaboração e a preocupação com a evolução dos processos que a equipe sempre demonstrou. Alinhamos os caminhos e constantemente fazemos ajustes para que o processo seja mais eficiente para ambos os lados. A entrega do time contábil, para mim, é o diferencial da Go.
Mauro Rezende
Diretor na Netza
Utilizamos os serviços de legalização de empresas da Go Further há alguns anos e sempre pudemos contar com dedicação e agilidade na resolução dos nossos processos, sempre com ótimas ideias para atingirmos os nossos objetivos. Somos muito gratos pela parceria.
Moacir Louzada
Gerente Financeiro na Creata
Iniciamos nossos trabalhos com a Go Further durante a pandemia e percebemos que a metodologia adotada pela equipe minimizou o impacto gerado no início dos processos da empresa. Estamos satisfeitos com o começo dessa parceria.